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2020企業OKR實操VIP班 ——如何通過目標管理助力業務突破和組織變革(7月深圳)

2020企業OKR實操VIP班 ——如何通過目標管理助力業務突破和組織變革(7月深圳)

2020-07-17 08:00 至 2020-07-18 18:00

深圳  

蜜蜂學堂   

10人

報名截止

推薦會議:Exin DevOps Master認證(10月北京班)

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

-會議內容-

企業OKR實操VIP班
——如何通過目標管理助力業務突破和組織變革
(本課程頒發廣東省人力資源協會認證證書&蜜蜂學堂認證證書)

課程背景

OKR ( objective and key results)即目標與關鍵結果法,它通過設置企業不同層級的目標和關鍵結果,幫助企業內部、上下級之間、團隊同事之間保持良好的溝通和協作,使得個人目標與團隊目標,與公司整體的戰略目標能夠緊密聯系,是一個有效的管理思維框架。

英特爾早期在技術落后的情況下, CEO格魯夫以其卓越的戰略眼光和管理方式,最終力壓摩托羅拉,反敗為勝。而其中關鍵之一就是他創造的OKR管理法。

成立兩年的谷歌即把OKR作為公司和團隊內部管理的重要工具,經過十幾年的蓬勃發展,谷歌成為目前全球市值最高的幾家公司之一。

在最近的幾年里,國內頂尖企業華為、騰訊、阿里以及越來越多的創業公司、傳統企業的轉型部門,通過采用OKR進行團隊目標管理,實現了不同程度的業務突破和組織轉型。

而OKR這種有效的目標管理方式,也逐漸成為傳統績效管理工具的重要補充,越來越為眾多企業所熟知和推崇。


解決痛點

如果你是:

  • 組織面臨轉型或者改革,傳統的績效管理無法滿足業務突破的需要。

  • 創業公司或者新業務部門,需要用一種最大激發員工內驅力的管理方式。

  • 互聯網及科技行業公司,想學習同行業頂尖企業的最佳實踐。

  • 想建立一種簡單透明,高效溝通的組織文化,讓戰略目標上下一致,左右對齊。

這個工作坊將助你解決以下問題:

  • OKR到底是什么?新時代的組織和團隊為什么需要OKR?

  • 績效管理的演化史是什么?OKR與其相比的優勢和異同在哪里?

  • OKR如何通過聚焦目標,設立挑戰,透明文化,對其戰略四大方式推動組織變革?

  • OKR落地的關鍵因素有哪些?實操的步驟和流程包括哪些?如何通過OKR儀表盤、每周立會、回顧會等具體措施來推行OKR?

  • OKR和績效評估、晉升、薪酬管理的關系是什么?又如何為其提供重要參考?

  • 如何手把手地設立OKR?在組織內部完整推動OKR的總流程是怎樣的?


課程對象


公司負責人/CEO/人力資源總監/人力資源績效負責人


備注:企業團隊參加效果最佳。


課程特色

  • 理論+案例+實操,梳理OKR從知到行全流程

  • 模擬演練,現場實操,針對性解決OKR落地重難點。

  • 萃取國內外OKR經典理論及最佳實踐,助力學員在企業實操落地。

  • 小班教學,內容涵蓋6個模塊,9步流程。

  • 學習完即可領取國家級技能認證證書及蜜蜂學堂認證證書。



培訓目標

  • 充分了解OKR的本質,及與傳統績效管理的差別。

  • 掌握制定OKR制定流程,以及具體OKR的目標、回顧、推行等全流程實操落地方法。

  • 制定出協調一致,上下左右對齊的OKR目標,真正讓組織做到上下一心。

  • 學會通過OKR儀表盤、每周立會、回顧會等具體措施來持續推動OKR。

  • 懂得如何將OKR的結果與績效評估、晉升、薪酬管理等掛鉤,讓其成為激勵員工的重要組成部分。


課程涉及部分模型及工具

  • OKR循環模型

  • OKR儀表盤

  • CFR持續績效改進工具




  • 2020企業OKR實操VIP班 ——如何通過目標管理助力業務突破和組織變革(7月深圳)

    余杰豐

    l??蜜蜂學堂創始人 CEO,五十萬管理者及HR社群創建者。

    l??國內第一批OKR理論&實踐專家,OKR可視化材料作者,OKR實踐推動者。

    l??15000+頁書蜜產品要作者

    l??歷任上市集團人力資源總監,世界五百強、中國知名零售企業高管

    l??國內管理可視化專家、前沿管理理論專家、管理游戲

    l??化工作坊創始人

    l??多家上市公司、創業公司的創始人私人教練


    老師OKR研究背景

    2016-4:深入訪談近10名Google、Apple、Oracle資深員工(工程師和HR)、OKR的親歷者進行深入探討和研究,聯合硅谷資深工程師及OKR專家,在蜜蜂學堂平臺全網率先推出系列課微課《從硅谷企業發展看中國企業OKR如何落地》,學習人次破2萬。

    2016:聯合外部專家進入國內知名家電企業,分享OKR企業落地實踐。

    2017:在蜜蜂學堂內部全面推行OKR實踐

    2018:全網獨家翻譯視頻《Google OKR 內部培訓課程》和《約翰·杜爾關于OKR的訪談》,學習人次破萬。

    2018-2019:針對全球OKR最重要的三本著作《這就是OKR》(Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》、《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》進行深入解讀,整理了大量原創的書蜜筆記,推動OKR在國內傳播。

    2016-至今:在多家企業進行OKR的咨詢及內訓

    曾服務客戶

    華為技術、騰訊網絡、中興通訊、邁瑞醫療、小牛資本、諾普信集團、天虹商場、卓寶集團、獵聘網、脈脈科技、千聊網絡、前程無憂、中華英才網、思微、順德農商銀行總行、百度網絡、騰邦國際、摩度科技、感臻科技、優邁科技,青島啤酒、中人網、中芯國際、海南綠能科技、北京中佳信科技、貝殼、云南宏彥科技、佳兆業、康師傅、碧桂園、和明咨詢、廣東勞卡家具、杭州選哲科技、中信物業、美利金融、天力士集團、億咖通、奧飛娛樂、美聯英語、北京首成國際、皇冠酒店、麥德信

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-主辦方介紹-

蜜蜂學堂 蜜蜂學堂

蜜蜂學堂于2019年10月25日舉行POD中級認證課 | OD組織診斷、組織設計與組織效能提升(10月上海班)。

課程內容

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課程主題:OKR工作坊:目標追蹤與內部溝通的利器

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第一天課程:

一、OKR實踐的時代背景

  • 全球化趨勢、組織進化、技術革命、人才迭代

二、隨時代舞動的目標管理簡史

  • 目標管理簡史

  • 科學管理、MBO、OGSM、KPI、BSC

  • KPI、OKR與工作績效

三、OKR的基礎認知

  • iMBO與OKR

  • OKR的概念

  • OKR文化:成長心態 &?高績效產出

  • OKR與績效文化、招聘、激勵與培養之間的聯動

三、OKR循環:聚焦目標?溝通變革

  • OKR與使命/愿景的聯結

  • OKR循環

  • OKR規劃四大關鍵:聚焦、挑戰、透明、對齊

  • 如何寫好一個OKR

  • OKR追蹤:每周立會

  • OKR評審與回顧

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第二天課程:

四、CAFE:持續的績效反饋&成長

  • 什么是CAFé?

  • Google對高績效團隊的研究

  • 對話而不是輔導

對齊對話

反饋對話

進化對話

五、實施OKR后,如何做績效評價?

  • OKR與績效評價的關系

  • 脫離OKR的績效評價如何做?

即時反饋&360度評估如何做?

如何評估員工的績效?

評價時的認知偏差

校準小組如何有效運行?

如何告知評估結果?

  • 績效評價結果的運用

傳統績效評價結果運用存在的問題

全面的人才發展評價

敏捷薪酬評估:更多的數據,更好的決策

打造學習型組織

六、OKR設定旅程:用眾籌法制定OKR

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蜜蜂學堂創始人CEO(國內第一批OKR專家)余杰豐

余杰豐

蜜蜂學堂

創始人CEO(國內第一批OKR專家)

-會議門票-


地點:深圳

時間:2020年7月17-18日

費用:課程原價4680元


6月30日前報名 僅需3980元

(費用不含含午餐,不含差旅費)

精品VIP小班制10人滿班

2020企業OKR實操VIP班 ——如何通過目標管理助力業務突破和組織變革(7月深圳)


------認證流程------

認證流程包括2部分作業:

第一部分:在課堂上完成一個有效的OKR目標設定。

第二部分:課堂結束后結合實踐,完成一個作業后郵件發送回蜜蜂郵箱,老師進行審批。

以上兩個作業均完成及通過后才能獲得認證證書。

會議標簽:

OKR 組織變革

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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