2020企業招投標與合同管理培訓班（9月上海班）

【課程大綱】

1.招投標基本框架

--尋源所遵循的主要步驟

--影響供應商獲取與選擇的主要維度

--采購策略的選擇方法

--每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在尋源時所使用的主要方法

----實戰經驗分享及案例分析

2.招投標相關法律規范

--招投標法及實施條例解讀

--招投標中的注意事項

----實戰經驗分享及案例分析

3.招標流程及關鍵控制

--采購招標的流程

--采購招標標書的準備

--采購招標標書的發放

--采購招標投標書的接收

--評估報價的步驟和方法

--確定中標人和簽約注意事項

--招標關鍵點及控制方法

----實戰經驗分享及案例分析

4.企業采購招投標實務

--外企常用的招標采購方法

--招標中的商務談判技巧

--招標中的供應商選擇策略

----實戰經驗分享及案例分析

5.投標博弈過程及應對

--從供應商投標角度理解招投標的關鍵點

--如何應對招投標的一些主要問題

----實戰經驗分享及案例分析

6.招投標風險識別及評估

--招投標中存在哪些風險及分類

--識別風險的方法和工具

----實戰經驗分享及案例分析

7.合同的簽訂和生效

--如何描述標的

--價格條款該如何制定

--不同的合同類型

--質量交付付款條款該如何制定

--定金和違約金的規定

--項目合同的種類特點

--總包與分包合同

--要約與承諾的生效

--要約與承諾的撤回/取消

--如何防止合同欺詐

----實戰經驗分享及案例分析

8.如何有效履行合同和處理合同變更

--合同當事人與當事人的義務

--合同簽訂部門與合同執行人的關系

--合同進度的管理與控制方法

--合同多交付物的處理

--合同變更的管理與控制方法

--合同的風險管理與控制方法

--標的物的風險負擔

--合同的支付管理與控制方法

9.如何處理合同正常收尾和合同解除收尾

--行政文檔收尾

--合同終止與解除的管理與控制方法

--合同糾紛的解決方式

--合同解除時的收尾工作

--合同審計

--“反省會”與績效評估與改善

-會議門票-