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2019讓供應鏈成為核心競爭力 - 供應鏈端到端管理(上海)

2019讓供應鏈成為核心競爭力 - 供應鏈端到端管理(上海)

2019-06-13 09:00 至 2019-06-14 17:30

上海  

上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司   上大達睿需求鏈研究院   

30人

報名截止

推薦會議:2020 中國家居建材行業信息化發展論壇(廣州)

發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票

參會憑證:郵件/短信發送參會通知

-會議內容-

供應鏈成為核心競爭力 -?供應鏈端到端管理

(含沙盤模擬挑戰)

供應鏈管理體系|端到端供應鏈|跨部門及跨公司間協作|創新與發展


課程背景

? ? ? ?面對當今市場激烈競爭和變化的時代,什么是企業的核心競爭力?如果僅僅把眼光停留在產品或者市場渠道是不夠的。供應鏈同樣是企業的核心競爭力,它不僅密切關聯著企業的財務表現,同時還是影響客戶服務與體驗的關鍵能力,它將決定企業未來生存和發展。與此同時,供應鏈管理正隨著新經濟和新技術的發展而經歷著自身深刻的創新與發展。由此,企業供應鏈管理者以及相關職能的中高管理層都非常有必要對整個供應鏈管理進行全面認識和系統性化的學習。

? ? ? ?本培訓從供應鏈戰略與定位開始,由宏觀至微觀,由虛至實,由淺至深的向學員介紹供應鏈管理的全面性知識?(戰略,架構,策略,流程,方法等)。同時借助端到端供應鏈管理的沙盤模擬,幫助學員更好理解供應鏈端到端運營機制,以及如何促進跨部門及夸上下游伙伴之間協同的思想,從而為企業的供應鏈發展提供思路和方向性指導。

? ? ? ?在課程的講解過程中不僅將介紹當前國際最新的供應鏈管理思想與知識,同時還將引用多個著名中國企業的實踐案例。此課程已得到多家知名企業及大學MBA/EMBA項目的認可,包括:戴爾,康師傅,美的,比亞迪,顧家,梅里埃,拜爾斯道夫,丹姿,傳化,積成電子,拓邦股份,哈曼…等。

課程主要內容

?供應鏈的管理思想及戰略

?供應鏈配置及架構

?供應鏈計劃體系

?供應鏈產銷協同

?庫存與分銷管理

?供應鏈采購及客戶協同

?供應鏈端到端沙盤模擬挑戰,及多個最佳實踐和案例介紹

目標學員

供應鏈總監/經理、物流總監/經理、采購總監/經理、以及其它職能的高中層管理者或專業人士。

-主辦方介紹-

上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司

上大達睿需求鏈研究院

培訓日程安排

第一天 |?09:00 -17:30

1.?Supply Chain as a Core Competence 供應鏈成為核心競爭力

2.?Supply Chain Strategy and KPIs Overview? 供應鏈戰略和關鍵指標

?From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略

?SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢

?Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標


3.?End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰

?Supply Chain Simulation ?供應鏈沙盤模擬挑戰和協作

?Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決


4.?Summary?of?Simulation?and?Learning?about?Architecture沙盤模擬總結與供應鏈管理架構體系


第二天 |?09:00 -17:30

5.?Supply Chain Architecture & Configuration供應鏈架構及優化配置

?Supply Chain Process Model 供應鏈模型(SCOR)

?Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制

?Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 交付策略(訂單解耦點)

?Supply Chain Configuration供應鏈配置

?Group Discussion and Practice 小組練習


6.?Supply Chain Planning供應鏈計劃管理

?The introduction of Planning System 計劃體系概要介紹

?The purpose of Demand Planning 需求計劃的意義

?The Collaboration of Demand Planning 協同預測

?S&OP?銷售及運營計劃(產銷協同)

?MPS/RCCP/MRP 生產及產能計劃


7.?Inventory Management 庫存管理

?Inventory Concept 庫存的概念

?Inventory Considerations 庫存的決定因素

?Inventory Control 庫存控制


8.?Purchasing and Supplier Management采購及供應商管理

?Purchasing Strategy – 采購策略

?Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

?Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協同


9.?Customer and Supplier Collaboration 客戶及供應商協同整合

?Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務

?Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作

?Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案


10.?Supply Chain Innovation & Transformation 供應鏈的創新與變革

?Learning from Gartner Supply Chain Top25 從蓋特納供應鏈排名看供應鏈發展

?Supply Chain Management Innovation 供應鏈發展與創新趨勢

?Supply Chain Transformation 供應鏈變革

主講講師?王千(Philip Wang)?

2019讓供應鏈成為核心競爭力 - 供應鏈端到端管理(上海)

上海達睿供應鏈管理咨詢有限公司總經理

前日立咨詢特聘首席供應鏈專家

美國生產及庫存管理協會(APICS)注冊培訓導師

上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座教授

供應鏈創新峰會大會主席

? ? ? ?近20年跨國公司供應鏈管理經驗,先后服務與泰科電子,英特爾及飛利浦等世界五百強企業,曾擔任飛利浦半導體全球訂單履行中心負責人及飛利浦照明電子亞太區供應鏈總監。他是APICS認證的注冊供應鏈管理專家CSCP及導師,對于供應鏈戰略規劃,產銷協同,供應鏈計劃,戰略采購,以及精益六西格瑪等有著豐富的實踐經驗。近年來王千(Philip Wang)積極推動以需求驅動的供應鏈管理的整體解決方案,通過輔導培訓與咨詢項目幫助了多家知名企業成功實現供應鏈變革及管理改善。此外,王千(Philip Wang)被多個供應鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓及大會主席。同時還積極參與教育與科研工作,被上海大學MBA及上海交通大學EMBA聘為客座教授。

-會議門票-

參會票:4800元/人,包含餐費和講義費

會議標簽:

庫存 采購 供應鏈

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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