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 新市場、新形勢、新政策下EPC項目精細化管理實戰及合同風險管控實務方案班 ——中國建筑業企業EPC全流程第一精品課程(7月青島)

新市場、新形勢、新政策下EPC項目精細化管理實戰及合同風險管控實務方案班 ——中國建筑業企業EPC全流程第一精品課程(7月青島)

2020-07-28 09:00 至 2020-07-31 18:00

青島  

北京中建政研信息咨詢中心   

200人

報名截止

推薦會議:線下課程:《民法典》下EPC全過程一體化實戰管理與風險應對專題培訓班(8月西安)

發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票

參會憑證:郵件/短信發送參會通知 現場憑電話姓名參會

-會議內容-

新市場、新形勢、新政策下EPC項目精細化管理實戰

及合同風險管控實務方案班

——中國建筑業企業EPC全流程第一精品課程

【課程背景】

2020年5月28日,由住建部市場監管司簽發了《建設項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿),新發布的征求意見稿與2011年發布的《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》之間存在巨大差異,合同條款的設定目的與之前截然不同。

自2020年3月1日住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)實施以后,EPC工程總承包模式的管理與執行也暴露出新一輪的矛盾與問題。

如何在建筑業大發展方向與基調下“乘EPC之風、破模式轉型升級之浪”已成為所有建筑企業關注的焦點問題!

針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題,立足于工程總承包合同管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求,培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才,北京中建政研信息咨詢中心定于7月、8月分別在青島、深圳舉辦“新市場、新形勢、新政策下EPC項目精細化管理實戰及合同風險管控實務方案班”,協助建筑企業解讀研判最新EPC政策,掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段,規避工程總承包項目的合同風險,提高項目負責人的實操能力與專業水平,解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。現將有關事宜通知如下:

【課程目標】

解讀:2020最新總承包管理辦法與合同示范文本課題組成員精講

精析:EPC總承包項目精細化管理之道、成本管控之法

指導:幫助企業建立EPC全過程管理體系,提供大量實操工具資料

方法:提供標桿企業EPC全過程精細化管理標準和方法,拿來即用

【課程時間】3天?


【課程特色】

權威分享——總承包管理辦法與合同示范文本課題組成員無保留分享

實戰演練——結合所授知識點,現場模擬練習并掌握,表格工具分享

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,借他山之石以攻玉

個性咨詢——結合企業自身個性問題,享受專家的咨詢服務


【學習對象】

1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干

2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員;地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干

3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員

4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的管理人員


-主辦方介紹-

北京中建政研信息咨詢中心 北京中建政研信息咨詢中心

北京中建政研信息咨詢中心(以下簡稱中建政研)依托住房和城鄉建設部政策研究中心于2004年經相關部門批準正式成立。目前以形成集行業會議、職業教育、赴企內訓、咨詢服務、高端研修、國際交流、產品推廣、組織論壇等業務為一體的專業服務機構,中心致力于為行業搭建立體性、全方位綜合服務平臺。 “追求卓越、開拓創新”是中建政研人執著的信念。“頂級專家、一流服務”是中建政研不變的承諾,而今,中建政研正邁著務實、穩健、快速的步伐,立足眼前、放眼未來,以專業、領先、專注、創新的精神風貌打造中國管理咨詢與培訓業的領導品牌,助力企業成長,推動行業發展!

【課程內容】

第一部分(張雷):EPC總承包最新政策解讀,規范企業發展之路

(一)2020《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的起草背景

(二)2020《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草過程中存在的主要問題及解決辦法

(三)2020《建設項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)的主要條款研判及解讀

(四)2020《建設項目工程總承包合同示范文本》(征求意見稿)與之前試行合同的具體區別及原因剖析

(五)《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關聯內容的解讀與應對

(六)工程總承包模式下的法律實務風險管理管控


第二部分(李君):EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析

(一)項目行政審批制度改革

1.我國現行項目行政審批制度

2.項目行政審批制度改革的趨勢

3.各省市項目行政審批共性與個性分析

(二)EPC項目設計管理實務

1.工程總承包條件下的設計特點

2.項目設計工作的一般性誤區分析

3.項目設計的流程管理

4.工程總承包項目設計的價值管理

5.項目設計與采購施工一體化應用

6.項目設計團隊的組織架構管理

(三)EPC項目采購過程管理

1.采購過程的核心意義

2.項目采購的基本流程

3.采購過程的實施與控制

4.采購過程的流程分解

5.采購風險分析與處理

6.常規采購工作的分解與實踐

(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道

1.項目施工的總體問題解析

2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作

3.依據施工圖紙設計進行施工的運作

4.總分包模式的設計與施工的運行管理

5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法

6.項目施工一般操作性指標分析

7.項目施工過程管控

(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

1.何為三查四定

2.試運行前期準備條件

3.試運行執行計劃

4.試運行方案設置

5.操作手冊編制及培訓

6.試運行實施

(六)EPC項目合同及費控管理方法精析

1.EPC項目合同解析

2.EPC總承包費控管理


第三部分(張斌偉):工程總承包項目招投標及再發包探討

(一)國家制度要求解析

1.工程總承包項目發包的階段和條件

2.如何判斷工程總承包項目必須采用招標方式發包

(1)《必須招標的工程項目規定》及843號文解讀

(2)《招標投標法》及其實施條例規定哪些項目可以不招標

3.工程總承包項目招標文件主要內容及編制關鍵點

(1)工程總承包項目的招標需求主要有哪些

(2)怎樣合法合規地設置資格條件

(3)“設計-施工”雙資質要求的優劣分析

(4)“設計-施工”聯合體,誰更合適牽頭

(5)“設計-施工”聯合體,八大難題如何破解

(6)技術參數、評分因素及標準設置怎樣才合理

4.發包人與總承包人的風險分配原則及案例

5.工程總承包的再發包問題

(1)暫估價專業工程應在施工階段進行招標

(2)如何看待法律禁止的“二次分包”

(3)工程總承包的轉包和違法分包認定

(二)地方典型經驗分享

1.上海市工程總承包招標評標辦法解析

(1)工程總承包方案否決投標情形

(2)工程總承包報價否決投標情形

(3)工程總承包設計方案、施工方案評審因素有哪些

(4)兩種綜合評估法的對比分析

2.甘肅省工程總承包招標評標定標辦法解讀

(1)可行性研究完成后進行總承包招標的分值構成與評分標準

(2)初步設計完成后進行總承包招標的分值構成與評分標準

3.江蘇、山東、浙江等地總承包招投標制度設計亮點介紹

-會議門票-

【時間和地點】

2020年7月28日—31日(28日為報到日) 地點:青島市

2020年8月13日—15日(13日為報到日) 地點:深圳市


【培訓費用】

1.收費標準:

非會員3680元/人(費用含會務費、資料費、稅費),食宿統一安排,費用自理。

會員680元/人(費用含會務費、資料費、稅費),食宿統一安排,費用自理。

2.繳費方式:銀行匯款或轉賬,會議現場不安排收費


注:

1.為保證培訓質量,培訓班名額有限,額滿為止,請確定人員后及早報名;

2.本次培訓內容及建筑行業相關培訓內容均可赴企業提供內訓。

會議標簽:

精細化管理 EPC 項目管理

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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