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【上海】程曉華獨家課程-制造業庫存控制技術與策略培訓班(2019-10-18)

【上海】程曉華獨家課程-制造業庫存控制技術與策略培訓班(2019-10-18)

2019-10-18 09:00 至 2019-10-19 18:00

上海   None

CHANCE強思企管   

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推薦會議:2021世界太陽能光伏產業博覽會

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

-會議介紹-

課程日期: 2019-10-18 到 2019-10-19 地區:上海

【課程背景】

本課程是由資深全面庫存管理(TIM)專家、獨立顧問程曉華先生,根據自己20多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗,經過不斷總結、精心設計而成,并一直由程老師親自主講,也是自2004年以來,程老師唯一的一門課程;本課程自04年推出以來,一直是國內唯一專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程,目前已歷經10多年的提煉、總結,版本升級已達180多次,案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務,內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業。

【課程的4條主線】

1.框架方面:圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理

2.流程方面:SCOR(供應鏈管理運作參考模型)之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨

3.流程方面:PLC(產品生命周期)之NPI(新產品導入)、EC(設計改變)、EOL(產品生命周期結束)管控;

4.邏輯上:心中有“數”,無所畏懼

【課程目的】

所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交貨(On-time Delivery)的前提下,降低呆滯庫存(Excess & Obsolete),提高庫存周轉率(Inventory Turn-over);預測永遠是錯的,需求永遠是變的,客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存,滿足最大的出貨,這是本課程的宗旨。

【培訓對象】

CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等 。

【培訓方式】

小班授課,每次30人左右,50% 是供需鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解,50%的案例討論、答疑互動

【課程大綱】

第一單元:目標設定:搞清楚為什么?

1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作?

2、案例討論:假設您是一家小餐館的經理 ……

3、為什么要“庫存控制?

4、轉就是賺:庫存周轉率 (ITO)vs 現金流(C2C)周轉模型

5、讓企業健康地掙錢:庫存周轉率(ITO) vs 資產回報率(ROI)模型

第二單元:管事:怎么辦?

1、如何提高庫存周轉率(ITO)?財務與供應鏈管理的游戲

2、TIM全面庫存管理案例分享:成為業界標桿(造紙行業)

3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關

4、WM現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快?

5、WM倉儲控制點 - 模型討論:庫存數據準確性計算模型

6、MRP采購計劃現象討論:為什么總是該來的(物料)不來,不該來的都來了?

7、ERP與物料分類管理策略:心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略

8、風險物料管理模型 - EC與EOL

9、MRP采購計劃控制點:心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線

10、Buyer執行采購現象討論:半夜雞(機)叫 - 執行采購員最怕啥?

11、Buyer執行采購控制點 - 模型討論:供應商交付靈活度(彈性交付S-OTDD)分析模型

12、Buyer執行采購控制點 - 專題討論:如何控制供應商的及時交付(S-OTDC)?交付控制模型

13、PP生產控制點 - 專題討論:為什么說過量生產最(罪)大惡極?

14、PP生產控制點 - 案例討論:老虎咬天,無處下口?(機械行業)

15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點:心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線

16、DP - S & OP案例分享 - 預測永遠是錯的,但不排除你可以做出一個相對正確的判斷

17、CPFR專題討論:為什么說VMI/JIT不是隨便玩的? R(補貨)是個關鍵

第三單元:庫存規劃與績效監控

1、ITO庫存規劃模型討論:庫存規劃的三種方法

2、E & O庫存監控工具討論:呆滯庫存 vs 賬齡庫存

3、E & O案例討論:客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存?

第四單元:管人:設計一個你理想中的組織架構

1、練習:集成供應鏈(ISC)管理與庫存控制組織架構設計

2、課程答疑(Q & A)

【備注】本大綱為標準課剛,內訓可以根據企業及學員問題,講課時隨機調整側重點。

-主辦方介紹-

CHANCE強思企管 CHANCE強思企管

強思企管自2000年成立以來,始終關注組織的運營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續發展!經過十余年的積淀,我們開發并培養了一批專業講師和顧問團隊,可以提供從質量、生產、采購和供應鏈、通用管理技能到管理體系標準等眾多領域的培訓和咨詢服務,并形成了獨具特色的顧問式培訓及項目咨詢服務體系,已經成為華東地區最具品牌知名度和競爭實力的培訓和顧問機構之一。

【講師簡介】程老師

全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問

祖籍山東平度人,93年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(本科、雙專業),03年北大MBA結業,做過2年機械技術員;95年開始接觸MRP,在Daewoo、Dunham-Bush等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作;2000年進入電子制造業,在IBM、Flextronics等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年,期間做過3年專職講師,設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今,07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理(TIM)”思想及框架 - 從庫存角度,全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。

11年加入Accenture,正式進入咨詢業,個人專著出第2版,TIM體系得到進一步完善。

12年10月開始自己做全面庫存管理(TIM)咨詢獨立顧問,除了繼續講授這門課之外,主要時間都在幫助制造業客戶做TIM咨詢工作,包括流程審核與數據交叉驗證,流程、組織、KPI及例會優化設計,夯實與持續改善等;13年個人專著出第3版并連續3次印刷,16年推出第4版,連續4次印刷并獲中國物流學會年會物華獎二等獎,17年推出其第2部專著《決戰庫存》。

【研究與服務】

程曉華先生研究方向與服務范圍:

1. 培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》,自2004年

2. 咨詢業務–“TIM全面庫存管理”審核(A)、優化設計(P)、夯實與持續改善(S)

【客戶】

程老師主要培訓、咨詢客戶:

上海華勤通訊、上海快聯門業、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。


-會議門票-

【培訓費用】¥6800/人((含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

會議標簽:

庫存控制 制造業庫存 庫存管理 培訓證書

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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