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2020走進海爾、紅領考察參觀-學習青島標桿互聯網轉型、工業4.0(7月青島班)

2020走進海爾、紅領考察參觀-學習青島標桿互聯網轉型、工業4.0(7月青島班)

2020-07-22 08:00 至 2020-07-23 18:00

青島  

百強標桿企業考察培訓中心   

報名截止

推薦會議:2020走進阿里巴巴總部考察參觀-對標阿里企業文化、戰略管理與創新管理(12月考察班)

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

-考察背景-

海爾、紅領—參觀主題:海爾工廠車間、海爾大學、紅領智慧工廠、工業定制式生產車間;學習主題:創客、互聯網+、工業4.0、智慧工廠、大數據

海爾

公司1984年創立于青島。創業以來,海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年,海爾集團全球營業額1631億元,在全球17個國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區。
海爾工業4.0,領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠一沈陽冰箱工廠誕生,該工廠有60臺機器人、1200個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%,訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發,個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步!

紅領

紅領集團創建于1995年,是青島市一家生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品為主的大型企業。歷經11PRCOILARI年,打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺,真正實現了C2M(Custoner to Manufactory),打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。它整合了美國30打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合,精益管理實現流程和組織再造,運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈III管理模式,從實際應用借鑒的意義來講,遠遠超過了德國和美國。中央電視臺新聞聯播曾以《工業新亮點,傳統制造業走向數據智能化》為標題,多次報道了這家民營服裝生產企業,海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊,7次走進紅領集團,學習先進的互聯網工業模式。

學習主題:

1、標桿學習:走進標桿企業,借鑒紅領、海爾的成功轉型經驗

2、聚焦制造業:聆聽資深實戰專家講授先進的傳統制造業的互聯網工業模式

3、立足自身:全面參與熱點主題深度研討,體驗行動學習之精髓

4、互聯網風口:學習互聯網時代下最具代表性的成功轉型企業

5、行動學習法貫穿課程始終,學員根據企業自身問題深入研討,解決實際問題


學習收益:

1、探究自身企業在互聯網時代轉型變革的必由之路

2、學習紅領集團世界領先的互聯網工業模式-IIM

3、學習借鑒海爾、紅領工業4.0實踐

4、學習海爾工廠與創客模式的落地辦法和實踐經驗

5、感受成功標桿企業成功的文化建設,打造企業軟實力

6、了解紅領、海爾的創新之道

-主辦方介紹-

百強標桿企業考察培訓中心 百強標桿企業考察培訓中心

百強標桿企業考察培訓中心最早成立于2001年、是國內規模最大的標桿學習考察培訓咨詢機構,致力于幫助企業管理者提供對標學習與管理能力提升系統解決方案,目前在行業處于領先地位。百強標桿標計號力體子考百強標桿以全球標桿企業學習互訪為主導,以提供標桿學習的系統解決方案為核心,分別研發出了全球標桿企業考察、對標管理咨詢、標桿企業內訓、高端對標咨詢等產品,每年在全球40多個城市舉辦各行業標桿企業學習課程,以“國內知名標枉企業”“日本考盛”“美國考盛”“德國考盛”為主線,以海內外標桿參訪、名校研修、商務對接、行業峰會為框架的個性化方案。累計服務企業3000多家,學員近5萬人,學員足跡遍布全球。近年來,陸續開展企業轉型升級咨詢、品牌公關服務及財團商道傳播等業務,幫助企業走向”從標準到標桿、從標桿到品牌”的國際化道路,拓競全 球視野,提升全球競爭力。未來,百強標桿仍將秉持品質為先、專業高效、勇于創新的工作理念不斷優化自身,用全球智慧助力“中國企業”提升國際競爭力。

時間

內容

第一天:走進海爾工業園區參觀學習

08:30-09:15

乘車前往海爾總部工業園 ,標桿參訪行前引導

1、海爾公司參訪行前要點介紹

2、海爾公司參訪學習看點,學習點

09:15-11:30

海爾集團總體參觀

參觀海爾總部企業文化展+創新文化展+海爾大學:全面了解海爾發展史及特色的海爾企業文化;海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方,行走在蘇州園林般的學習環境中,感悟海大校訓-“創新、求是、創新”

11:30-14:00

午餐休息

14:00-17:00 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

交流主題:海爾創客實踐經驗分享

一:創客定義與內涵

二:創客密碼與工具(詳)

解析:創客是動態的還是靜態的?創客靠什么生存?創客的激勵?外部創客與“小微”?內部創客與合理化建議者?

三:創客保障與支持

◆創客文化支持

◆體系保障

◆激勵體系建立:基本生活費?超額分成?小微主股東?

◆基礎保障:人人創新? ?自營體? ?無邊界管理

◆創客模式對海爾人的要求:容忍失敗? ?自以為非? ?自我手術? ?非本地主義

四:創客前提與傳承

◆海爾的戰略轉型:五大戰略階段? ? 要飛越不能跨越

◆海爾的戰略轉型:創客前提:自營體與SBU? ? 自營體與小微

◆海爾的戰略轉型:創客發展目標解析:小微的特點? 小微對創客的激勵? 小微誰控股??? ?


第二天(探索酷特智能集團互聯網工業模式-IIM復制工廠)

09:30-10:00

乘車前往酷特智能,標桿參訪行前引導

1、酷特智能公司參訪行前要點介紹

2、酷特智能公司參訪學習看點,學習點

10:00-11:30

主題交流:酷特云藍模式

了解世界互聯網工業的發展狀況,介紹酷特智能模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式(IIM),即中國版的互聯網工業4.0模式

11:30-13:30

午餐休息

-考察費用-

教學模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點:青島

學習費用:5800元/人

費用包含:考察、培訓、會議室、發票、茶歇、學習期間的用車

費用不含:餐費、住宿

會議標簽:

商務考察 企業考察 標桿考察 標桿企業 互聯網轉型 工業4.0 海爾考察 紅領考察

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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