會議詳情 菜單
【朝陽】庫存建模及精準改進培訓班(2019-10-17)

【朝陽】庫存建模及精準改進培訓班(2019-10-17)

2019-10-17 09:00 至 2019-10-18 18:00

朝陽   None

CHANCE強思企管   

報名截止

推薦會議:2021世界太陽能光伏產業博覽會

發票類型:增值稅普通發票 增值稅專用發票

-會議介紹-

課程日期: 2019-10-17 到 2019-10-18 地區:朝陽


【課程背景】

面對激烈的競爭環境,庫存管理成為很多公司發展戰略的重要組成部分,庫存戰略的實施保障公司銷售、產品、運營、財務等公司目標的實現。而不合理的庫存,不僅運營效率低、成本高,也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發,逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻,根據庫存的可控性,將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存,并以此構建庫存模型框架,將供應、生產和客戶環節的庫存數據建立到庫存模型中,充分展示庫存的透明度。根據模型,制定有針對性的庫存改進方案,庫存改進精準,事半功倍。模型實時的監控能保證庫存管理及時準確。
整個培訓既有理論的講解,又根據真實數據整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰性和可操作性。培訓老師根據二十多年世界500強企業供應鏈實踐經驗,分享汽車、電子、化工、快消等不同行業跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。
【課程對象】
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業人員。
【課程大綱】
一、庫存管理基本概念
--庫存存在的意義:是資產?還是負債?
--庫存管理的目標:提高效率降低成本
--庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
--計劃庫存的定義及對庫存的影響
--運營差異庫存的定義及對庫存的影響
--策略庫存關注點
二、庫存建模
--繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時
--庫存衡量指標比較
--庫存模型結構設計
--繪制庫存模型流程
--供應環節數據收集及庫存計算
--客戶環節數據收集及庫存計算
--生產環節數據收集及庫存計算
--策略庫存數據收集及庫存計算
--繪制庫存模型及模型示例
三、改進庫存
--庫存改進策略
--根據模型結果進行庫存分析
--制定優化庫存行動方案
--大數據支持需求驅動預測
--預測準確率改進
四、模型展示
--模型數據庫
--模型VSM展示
--模型匯總數據
--SKUs流速分析
--庫存健康分析
--庫存改進行動計劃

-主辦方介紹-

CHANCE強思企管 CHANCE強思企管

強思企管自2000年成立以來,始終關注組織的運營管理及其最重要的資源——人力資源的可持續發展!經過十余年的積淀,我們開發并培養了一批專業講師和顧問團隊,可以提供從質量、生產、采購和供應鏈、通用管理技能到管理體系標準等眾多領域的培訓和咨詢服務,并形成了獨具特色的顧問式培訓及項目咨詢服務體系,已經成為華東地區最具品牌知名度和競爭實力的培訓和顧問機構之一。

【培訓日程安排】
課前準備
需要在培訓前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供應商、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
產品品名、客戶、Incoterm、運輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標準成本
生產產品線、生產周期、批次量、在線庫存(最好能提供VSM)
第一天 | 09:00 -17:30
上午 庫存管理的基本概念
--庫存的來源及其對庫存的影響
--庫存存在的意義:是資產?還是負債?
--庫存管理的目標:提高效率降低成本
--庫存的種類:供應鏈環節、物料種類、庫存來源
--計劃庫存的定義及對庫存的影響
--運營差異庫存的定義及對庫存的影響
--策略庫存
下午 繪制庫存模型及庫存改進策略
--繪制庫存模型的意義:透明、精準、及時
--庫存衡量指標比較
--庫存模型結構設計
--繪制庫存模型流程
--供應環節數據收集及庫存計算
--客戶環節數據收集及庫存計算
--生產環節數據收集及庫存計算
--策略庫存數據收集及庫存計算
--繪制庫存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30公司庫存實戰模擬
上午 庫存改進及模型細節展示
--庫存改進策略
--優化庫存示例
--大數據支持需求驅動預測
--預測準確率改進
--模型細節
--SKUs流速分析
--庫存健康分析
--庫存改進行動計劃
下午建模演練
--利用培訓前整理的ERP數據庫,建立庫存模型
--根據庫存模型分析供應鏈庫存結構改進的可能
--分析運營差異庫存的類別和原因,研究探討運營差異庫存改進方案
--制定公司庫存改變實施計劃
總結
【講師介紹】
馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職,負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購,管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈,她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。
在采購和供應鏈實踐中,驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化(設計、招標、服務商管理、物流IT系統)、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。
跨行業的經驗,讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果,比如精益理念在庫存管理中的應用,庫存生產與訂單生產對庫存決定意義,庫存建模打好公司庫存改進的基礎,MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力,銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

-會議門票-

【培訓費用】¥4500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

會議標簽:

庫存建模 庫存管理 企業管理 培訓證書

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

相關會議

分享到

QQ好友 QQ空間 微博 ×
欧美区一区二区视频在线-国产欧美一区二区三区