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參會憑證：郵件/短信發送參會通知
北京7月16-17日，上海5月21-22日，深圳3月19-20日，廣州10月15-16日，成都9月17-18日
演講語言：中文Language: Chinese
活動簡介Briefing
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：
*公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
*產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業利潤反而攤薄了；
*客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，公司現金周轉出現危機；
*有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
*原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高；
*預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言；
*銷售額和現金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬，但那是預收而已不做收入，美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現這種盲目樂觀的情形。
很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經營企業的角度，體會這些概念對企業存活和發展的現實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。
活動收益Benefits
*讀懂三大財務報表
*學會盈虧平衡分析
*學會滾動財務預算
*學會計算保本銷售額
*投資回報分析
*加強跨部門溝通
EwisX
E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域，提供相關資訊知識，分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術，幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。
日程Agenda
1、如何快速讀懂財務報表
? * 整體財務管理觀
? * 財務管理三大決策
? * 如何快速解讀財務報表上的財務數字
? * 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
? * 從管理的角度解讀利潤表
? * 透視現金流量表對日常管理的現實重大意義
? * 稅收對利潤及現金的影響
? * 各種利潤率及各項成本費用比率分析
? * 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
? * 案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業績
? * 以現金流量表為切入點的改善
??? >>資金周轉危機的原因分析
??? >>從現金流量表中反映資金周轉危機
??? >>增加現金收入的主要途徑
??? >>控制現金占用的主要手段
? * 財務報表所不能透視的管理問題
??? >>財務指標背后的業務活動解析
??? >>應收賬款周轉率分析及改善方法
??? >>存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
??? >>應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業是否真正增加正能量
??? >>如何提高企業獲利的能力
??? >>績效管理目標同實際財務數據如何有效控制管理
??? >>股東和職業經理人人對于投資回報的不同理解
??? >>分紅和激勵最大化的矛盾
? * 案例分析：某企業的財務報表分析案例
3、預算管理
? * 預算的重要性和原則
? * 目標管理的動態過程
? * 怎樣編制預算
? * 年度公司重點目標
? * 責任中心預算控制與績效管理
? * 零基預算
? * 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
? * 案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
? * 直接成本、間接成本
? * 固定成本、變動成本
? * 保本點分析
? * 什么是管理不善成本？
? * 企業價值鏈成本的構成狀況
? * 目標利潤率
? * 新產品研發及產品報價
? * 產品定價及銷售策略
? * 成本控制關鍵點
? * 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
???????活動主講About the Speaker
王悅宇
某證券公司總經理
中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問
歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
清華大學、北京大學工商管理研修班座客教授
中山大學高等教育學院兼職教授
1995年畢業，20年實戰管理經驗，現擔任某知名證券投資公司總經理。曾就職于愛立信中國有限公司十三年，歷任全球服務中心部門經理、全球測試服務中國區經理、中國區技術部總經理、全球運營管理部總經理。擁有豐富的企業實戰管理經驗，從骨干員工做到全球運營管理部總經理，經歷愛立信226名員工發展到26400名員工，親身操盤及參與的中小型項目超過60個、大型項目超過20個，實戰經驗在國內沙盤培訓圈遙遙領先。
沙盤培訓：
1、英文授課：211名牌大學正統教育背景，能純英文授課，2010年底二次赴印度為塔塔集團，來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業經營實戰訓練沙盤課程；
2、自主版權：美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師；專注沙盤授課時間10年，具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗，具有靈性光芒的授課技能，自主研究和設計沙盤課程，能根據學員的情況迅速調整授課策略；
3、滿意度高：在過去的10年里，訓后平均滿意率96%；僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓，培訓天數146天；累計已達6萬受益學員。
主講沙盤課程：戰略管理與經營決策沙盤，高效團隊建設與執行沙盤，非財務經理的財務管理沙盤，年度經營計劃沙盤，商業決策與創新思維管理沙盤，全面經營管理沙盤，哈佛模式沙盤模擬，財務總監的經營管理沙盤，系統運營管理管理沙盤，贏在執行沙盤，卓越領導力沙盤，營銷管理沙盤沙漠掘金、團隊溝通、動機管理、沙盤課程輔導以及效果轉換落地……
標準價格Standard Price：4580RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與（9:00-17:00）、會議資料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
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2020-10-15 09:00 至 2020-10-16 17:00
30人