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非財務經理的財務管理 深圳6月18-19日

非財務經理的財務管理 深圳6月18-19日

2020-06-18 09:00 至 2020-06-19 17:00

深圳  

EwisX   

30人

報名截止

推薦會議:2020非財務經理的財務管理 (廣州10月15-16日班)

發票類型:增值稅專用發票 增值稅普通發票

參會憑證:郵件/短信發送參會通知

-會議內容-

非財務經理的財務管理

北京7月16-17日,上海8月13-14日,深圳6月18-19日,廣州10月15-16日,成都9月17-18日
演講語言:中文Language: Chinese


活動簡介Briefing
企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識,但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關,我們經常在企業碰到如下問題:
*公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了整體發展;
*產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業利潤反而攤薄了;
*客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出現危機;
*有更多人才才能更多做事,招了大量人馬,結果增加的利潤趕不上增加的開支;
*原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高;
*預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言;
*銷售額和現金的混淆,很多公司的銷售額很高,但現金收不回來,導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬,但那是預收而已不做收入,美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念,才不會出現這種盲目樂觀的情形。
很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓,課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念,但是他們沒有機會從經營企業的角度,體會這些概念對企業存活和發展的現實意義,因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出,又如何反映到利潤。


活動收益Benefits
*讀懂三大財務報表
*學會盈虧平衡分析
*學會滾動財務預算
*學會計算保本銷售額
*投資回報分析
*加強跨部門溝通

-主辦方介紹-

EwisX EwisX

E維思專注于領導力Leadership、軟技能Softskills、人力資源HR、財務Finance、銷售Sales、市場Marketing專業領域,提供相關資訊知識,分享業內經驗、最佳實踐、前沿技術,幫助職業人士提升專業技能、更新市場信息、規劃職業發展等。

日程Agenda
第一模塊 企業經營基本理財能力
1)企業經營目標
2)財務管理在經營決策中的重要作用
3)公司理財的基本原則
4)風險與收益的權衡
5)公司的經營邏輯

第二模塊 盈虧平衡分析
財務預算能力資金運作能力
1)固定成本分攤
2)盈虧平衡分析
3)預算的執行和考核
4)利潤表預算
5)有效管理現金,合理調配資金
6)控制資金收支平衡
7)監督資金流向,控制資金風險
8)有效提高資金運營效率

*討論
1.如何增加企業的利潤?
2.企業經營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責任?
3.結合本企業經營現狀,探討成本的組成與降本的策略(作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法)

第三模塊 財務報表
1)學習利潤表和資產負債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3)掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

*討論
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何?

第四模塊 企業綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1)盈利能力分析:毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2)償債能力分析:資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3)營運能力分析:資產周轉比率分析等
4)杜邦分析: ROE分解,綜合財務分析

*討論
1.你企業目標達到情況,深層原因是什么?
2.你企業產品經營盈利嗎?說出理由?
3.你企業的權益報酬率如何,說出理由?

第五模塊 企業發展能力流程優化能力
1)流程優化與財務指標的相互影響
2)企業成長的方式
3)企業價值評估
4)銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響

*討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財務風險的關系?
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎?需要調整嗎?
4.我們為股東想了多少?

第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
講師點評
1.結合本企業不少于兩年的財務報表(非保密),講解如何閱讀財務報表;
2.從財務報表,透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力;
3.從財務報表,分析本企業管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;
4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務管理問題,解答學員疑惑。

活動主講About the Speaker
王悅宇
某證券公司總經理
中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問
歐洲大學國際工商管理博士班沙盤培訓師
清華大學、北京大學工商管理研修班座客教授
中山大學高等教育學院兼職教授

1995年畢業,20年實戰管理經驗,現擔任某知名證券投資公司總經理。曾就職于愛立信中國有限公司十三年,歷任全球服務中心部門經理、全球測試服務中國區經理、中國區技術部總經理、全球運營管理部總經理。擁有豐富的企業實戰管理經驗,從骨干員工做到全球運營管理部總經理,經歷愛立信226名員工發展到26400名員工,親身操盤及參與的中小型項目超過60個、大型項目超過20個,實戰經驗在國內沙盤培訓圈遙遙領先。

沙盤培訓:
1、英文授課:211名牌大學正統教育背景,能純英文授課,2010年底二次赴印度為塔塔集團,來自十二個國家的高級管理人員全英文授課企業經營實戰訓練沙盤課程;
2、自主版權:美國培訓認證協會(ACTTP)企業高級培訓師;專注沙盤授課時間10年,具有豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗,具有靈性光芒的授課技能,自主研究和設計沙盤課程,能根據學員的情況迅速調整授課策略;
3、滿意度高:在過去的10年里,訓后平均滿意率96%;僅2015年管理沙盤課程為全國19個省實施培訓,培訓天數146天;累計已達6萬受益學員。

主講沙盤課程:戰略管理與經營決策沙盤,高效團隊建設與執行沙盤,非財務經理的財務管理沙盤,年度經營計劃沙盤,商業決策與創新思維管理沙盤,全面經營管理沙盤,哈佛模式沙盤模擬,財務總監的經營管理沙盤,系統運營管理管理沙盤,贏在執行沙盤,卓越領導力沙盤,營銷管理沙盤沙漠掘金、團隊溝通、動機管理、沙盤課程輔導以及效果轉換落地……

-會議門票-

標準價格Standard Price:4580RMB/person
定價含增值稅、活動全程參與(9:00-17:00)、會議資料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

會議標簽:

財務管理

溫馨提示
酒店與住宿: 異地參會客戶請注意,為防止會議臨時變動,建議您先與活動家客服確認參會信息,再安排出行與住宿事宜。
退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

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